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《品牌大运营》课程介绍

——如何让产品好卖,卖得多,卖得贵

 

老板思考的两大问题:

内部管理问题:人、财、物的管控,控制成本——职业经理人干的事

外部营销问题:品牌战略、可持久盈利模式——自己干的事

80%的企业现状:

无品牌、无定位、价格战……

战略导航: 企业没有清晰的品牌定位就象开车没有导航,有时候跑得越快,错得越远;

精准定位: 你是谁不重要,别人怎么认为才重要,做企业、做产品也是这样,你说你的产品好不重要,客户买单是王道;

走出困局: 打价格战是杀敌一千,自残八百的行为,而品牌很少打价格战,就是打价格战,也是从战略上消灭对手的策略;

产品要策划: 好产品自己会说话,好的包装和广告语就是炸药包,直接炸开顾客心门;

真诚的忠告: 好的教练加上好的种子能培养出世界冠军,企业的教练就是真正的专家,请专家很贵,但是不请专家更贵,很多企业舍不得请专家,不断试错,结果倒在了试错的路上。

要么数一数二,要么独一无二;

要么行业第一,要么区域第一!!! 

如果您还未做到,或者想做到,请来品牌运营系统总裁班

 

课程目标: 品牌运营系统通过严谨的理论、科学的数据、灵性的创意帮助企业解决品牌战略三大问题:你是谁,去哪里,怎么去。

课程使命: 让产品好卖,卖得多,卖得贵。

课程特点: 拒绝忽悠,拒绝空谈,讲方法,给工具,完全实战,现场解决问题,带问题来,带着答案走。

适合人群:企业总经理、总裁、董事长或有决策权的股东.

《品牌盈利模式》课程安排

三天两晚详细课程安排  第一天

上午

一、2014宏观经济形势解读

商业的三次革命 

1.以产定销时代(供不应求)

2.以销定产(策划与营销)

3.体验营销(以客户体验为核心)

二、企业的战略定位模块

(一)大数据营销工具

(二)企业战略三步法   

1.你是谁   2.去哪里   3.怎么去

(三)企业内外部SWOT分析: 

人才、技术、资金、品牌、规模、地域、行业等

(四)创业者创业基因分析:  

1.优势、2.劣势、3.性格分析

下午

三、品牌定位模块(上)

(一)定位的五大优势

(二)消费心理学(认知的规律)

(三)定位的原理

1.二八定律  2.二元法则

(四)定位的五个工具   

1.差异化 2.参照物  3.信任状  4.语言钉  5.视觉锤

(五)定位的3种方法  

1.当老大2.干掉老大3.跟着老大干

(六)经典商业案例分析

晚餐,统一安排

第二天

上午

三、品牌定位模块(下)

(一)定位 

1.产品定位         2.客户定位          3.价格定位

4.渠道定位         5.促销定位

(二)产品线的设计

1.体验产品设计   2.盈利产品设计    3.战略产品设计  

(三)服务业客户如何定位

服务、环境、质量、价格、口味特色(5个要素排序)

下午

四、品牌营销模块

(一)销售的三个要素 

1.抓住客户痛点2.挠准客户痒点3.放大客户兴奋点

(二)销售四部曲 :看客→过客→顾客→要客

(三)产品包装设计策略:好的产品就像炸药包

(四)广告语设计方法策略

(五)如何做电商:无定位不电商

晚自习:好好学习天天向上,专家辅导学员做品牌策划方案

第三天

上午

五、品牌传播模块

(一)品牌核心要素

(二)品牌传播策略 

1.如何找到你      2.如何看到你     3.如何发现你
4.如何了解你      5.如何议论你

六、如何快速创造引爆品牌

事件营销 :事件营销五种策略

七、品牌创新商业模式

品牌创新商业模式:产品、品牌、战略与商业模式的逻辑关系

下午

学员品牌方案点评及优秀案例颁奖

商业模式路演

合影留念,颁发证书