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《运营系统班》课程模块介绍

——从战略到执行的持续发展系统

模块一:组织战略

企业的组织战略,决定着企业的方向,凝聚人心的关键作用

 

成长型企业战略系统的三大迷失:

迷失一:把想法当同战略:大部分企业老板的战略只是想法,而战略系统包括清晰的企业使命、愿景、价值观等等;

迷失二:战略没有量化:量化组织战略,找出战略目标实现的关键节点,清晰的企业平台,才能建立强大的吸引人才和激发团队的运营系统;

迷失三:战略没有传播:员工对公司战略不清楚、不相信或是事不关己,往往形成老板处于兴奋状态而员工却处于麻木状态;

 

制定了美好的目标,没有运营系统,目标就没人关心;

做出了完美的决策,没有运营系统,决策就是赌博; 

 

模块二:薪酬系统

合理的分配机制,自动自发的激活人才

 

成长型企业薪酬分配系统的三大弊端:

弊端一:薪酬设计天花板:薪酬设计抬头见顶,员工缺乏暴富的机会,团队无法激活;

弊端二:薪酬设计源基本思想:薪酬设计往往以利润为基础,忽视薪酬是一种有效的动力杠杆

或工具;

弊端三:忽略薪酬激励作用:薪酬设计必须满足员工基础需求:财富自由、事业发展乃至更高的精神追求;     

 

模块三:运营管控系统

管控机制系统,实现自动执行,达到无为而治

 

企业机制创新是企业最大的创新,好的机制使坏人变好,坏的机制使好人变坏。

 

模块四:积分管理模式

完善积分系统,量化掌控管理,机制激活,激活团队

 

积分管理模式︱引导注意力,每天发现员工的优点并即时激励,传递正能量

积分管理模式︱是打造团队文化,训练员工的价值观和做事方式的高效运营管理工具

积分管理模式︱员工价值观评价系统,员工业绩好发薪酬,员工行为好奖励积分

 

模块五:OPP招聘系统

OPP招聘系统,搭建人才梯队,快速实现复制扩张

 

建立科学选拔的标准;了解关键人才价值需求;批量引进人才的机制

 

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